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这一轮国资国企改革中的央企重组

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  煤电、重型配备制造、钢铁,将是央企兼并重组持续上演大戏的三个代表性领域。

  截至目前,国资委已经推动了15对28家地方企业重组整合,此前确定的,国资委监管地方企业调整至百家之内的目的已经近在咫尺。

  一名电力行业央企负责人对经济察看网记者走漏,在此行业中的“五大四小”,均为同一个出资人,兼并重组相关事宜正在停止深刻切磋。

  不过,至于这9家同质化企业终究如何兼并重组,这名央企负责人并未走漏更多,他表示由于牵涉到旗下不止一家上市公司,信息披露太详细,对市场影响会太大。而且,除了电力行业,煤炭行业的重组也正在进一步切磋中。

  多日来关于下一步纳入兼并重组的央企名录音讯未曾连续,继神华国电之后,又传出中国五矿和中国黄金的合并传闻。

  一名知情人士表示,中国五矿与中国黄金合并的音讯早在半年前就有端倪,不过依据7月19日晚间,中国五矿旗下上市公司五矿开展(600058)布告,经与公司实际控制人中国五矿核实,中国五矿对合并事宜不知情,未接到上级单位任何通知。

  按照国资委的考量,这一轮国资国企变革中的央企重组,整体思路照旧以“强强结合”为主。一名国资钻研人士认为,以电力、煤炭行业的现状来看,推进更深刻的兼并重组是有必要的。

  这其中提及的“煤电”,将适时体如今下一步央企重组的最新停顿中。

  停顿

  按照国资委的规划,地方企业集团层面重组的途径是,稳妥推进煤电、重型配备制造、钢铁等领域重组,摸索海外资产整合,集中资源造成合力,更好发挥协同效应。同时,深入地方企业兼并重组试点,增强重组后的整合成效评估。

  在国资委总会计师沈莹眼中:“从央企重组的整体成效看,效益都在逐步显现,而且今后还会发挥更好的作用。”

  上述央企负责人表示,2017年有可能产生的电力整合将对所有电力企业都有益处,对行业也将产生深远影响。

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  再从内部协同功效上看,通过内部整合,重组前的反复投资、恶性竞争、力量分散等问题有效处置,协同效应一直显现。例如宝钢、武钢重组前亏损上百亿元,利用重组的时机,深入变革、调整构造、压减过剩产能近千万吨,重组后实现盈利70亿元。

  不过,集团层面的兼并重组,并非全不妨碍。

  在这名央企负责人看来,关于这么大的电力集团,假设实现重组,面临的挑战不是一点两点。至于重组事宜的最新停顿,以及下一步将面临哪些挑战,或者重组的工夫进程等详细信息,他表示,毕竟牵涉到电力行业央企集团旗下不止一家的上市公司,对资本市场影响会太大,监管部门关于央企信息披露有严格要求。

  据悉,此前有传闻称,五大电力集团中最年轻的国家电力投资集团公司(下称国家电投)正与最大电企华能集团就重组事宜展开接触。

  国资委拟定的集团重组重点领域“煤电”,不只包括电,还有煤。经济察看网记者得知,煤炭行业的兼并重组也在进一步切磋中。一名国资钻研人士表示,与电力行业兼并重组调整相似,煤炭行业的兼并重组亦“十分有必要”。

  在集团层面重组根底上,国资委还将推动地方企业以劣势龙头企业和上市公司为平台,增强企业间雷同业务板块的资源整合。7月18日,据媒体报道,中国思考将中国五矿、中国黄金合并。路透社援引音讯人士称两家央企已停止了几个月商量,不过尚未达成详细协议。

  经济察看网记者从五矿相关人士处得知,这个音讯半年前企业内部便有传言,不过更准确的音讯需要通过监管层来发布,从其个人角度来说,“当然希望合并”。

  不过截至发稿,经济察看网记者并未从国资委,以及更高层级的监管机构得知更详细的电力、煤炭等行业央企重组信息。

  思路

  强强结合,吸收合并,产业链高下游之间的重组等等,是国资委敲定的兼并重组途径。在国资委看来,地方企业重组不是为了减户数,而是更加关注重组的内涵和实效;不是仅仅停留在物理变迁上,而是追求发作化学反馈。

  经济察看网记者得知,下一步,国资委将进一步增强顶层设计、加大推进力度,按照“成熟一户、推进一户”的准则,围绕做强做优做大目的,加快深度调整重组步调。

  举例来看,比如原中国南车和中国北车重组造成的中国中车,原中国远洋和中国海运重组造成的中国远洋海运,原宝钢、武钢重组造成的宝武集团,这些均是“强强结合”的案例。

  而原中电投集团和国家核电重组造成的国家电投,则是劣势互补的重组;招商局集团和中国外运长航的重组是吸收合并的重组;再比如“共建共享”的新组建方式,比如三家通讯企业独特出资成立了铁塔公司,节约了大量的土地资源、勤俭大量投资。

  通过上述途径兼并重组的央企,开展已初见功效。

  经济察看网记者从国资委得知数据,重组后,一些央企资源配置效率得到提升,经营本钱下降,企业效益也得到提升。中国远洋海运在波罗的海指数创下新低的状况下,利润逆势上扬,2016年实现利润总额161亿元,同比增加47.3%,今年1-4月,实现利润总额54亿元,同比增加17.7%。

  他认为,国资委是企业的老板,也是出资人的代表,如今从事电力消费、能源消费的企业是五大四小。这“五大四小”由同一个出资人负责监管,也就是9个同质化的企业在参加开展管理层面的竞争、市场的竞争,这种开展现状显然不适宜。该央企负责人表示,不过从核电的状况看,还需要进一步区别对待,相对来讲,毕竟只要三家。

  而且,兼并重组后的企业构造调整也获得一定新停顿。企业借助重组契机,加快施行产业构造调整,做强做优主业。国家电投围绕向清洁电力开发商转型的目的,积极推动非主业企业有序退出,关闭电解铝产能28.3万吨、氧化铝产能15万吨,停产电解铝37万吨。目前清洁能源比重抵达41.69%。

  在清洁能源劣势上,上述电力行业央企负责人便表示,自己所在的企业清洁能源占比比较多,煤炭产能也不低,2017年的经营业绩逆势而增,随着兼并重组的行业整合推进,下一步该企业还将大手笔思考海外项目并购。

  2017年,在在继续推进地方企业集团层面重组,推动地方企业以劣势龙头企业和上市公司为平台,增强企业间雷同业务板块的资源整合根底上。国资委还将激励地方企业围绕开展策略,以获取关键技术、核心资源、闻名品牌、市场渠道等为重点,积极开展并购重组,进步产业集中度,推动质量品牌提升。支持地方企业之间通过资产重组、股权合作、资产置换、无偿划转、策略联盟、结合开发等方式,将资源向劣势企业和企业主业集中。

  值得关注的是,下一步,中国国有企业构造调整基金、中国国有资本风险投资基金将发挥引导带动作用,支持地方企业转型晋级、重组整合、创新开展,引导国有资本向关系国家平安、国民经济命脉的重要行业、关键领域和策略性新兴产业集中。

  挑战

  正在深刻推进的央企兼并重组,又将面临哪些挑战?

  国资委总会计师沈莹在国新办举行2017年上半年地方企业经济运行状况发布会上表示,两个集团合并以后,必然要向中高端产业规划,必需要退出一些业务。要退出的话,就波及到人员安顿、资产处置、债务重组,这都是我们面临的一些难点问题。比如说宝武重组合并以后,宝钢和武钢的一些低端产能就要去掉,就波及到大量的人员安顿。

  举例来看,2016年,武钢在去产能过程中,分流安顿了三万多人员,需要做大量细致工作。这些工作很大程度上决定了重组后的成效。沈莹认为,所以这几年地方企业重组不只仅是简略的合并,重组以后要做大量的整合工作,特别是有的集团上市公司比较多的状况下,还有波及资本市场的大量协调工作。

  除去上述问题,沈莹还表示,两个集团的重组,最大的问题是文化的交融。例如两个集团在多个业务领域有交叉,但管理格调存在差异,何况两个集团各自有自己的文化,合并以后,必需在文化上停止交融,文化上交融是企业策略协同的一个重要保证,这也是一个需要攻克的难点。

  在沈莹看来,总的来看,地方企业重组还是比较颠簸顺利的,成效也是合乎预期的

点击次数:  更新时间:2017-10-12 11:56:09  【打印此页】  【关闭

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