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就是要把企业拆分成一个个小的市场单元

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  在过去100多年里,钢铁材料曾经是全世界应用范围最广、不可或缺的功能性构造性材料,目前依然在金属材料里面性价比最高、应用最广,将来很长一个时期内还将坚持这种位置。随着“中国制造2025”的施行,我国配备制造业逐步向中高端水平迈进,更离不开钢铁材料的强大撑持和品质保障。

  这里就引出一个问题,传统钢铁行业如何融入配备制造业向中高端水平迈进的潮流,以适应配备制造业日益提升的对钢材的品质化需求,这是我们钢铁行业智能制造首先必需处置的一个问题。

  在过去几十年里,中国钢铁工业实现了迅猛开展,从变革开放初期年产几千万吨钢,经过短短的30多年,到如今年产超越8亿吨。尽管如今是“去产能”时代,但在将来,钢铁工业仍将在整个国民经济构造晋级,尤其是配备制造业向中高端水平迈进中担当重要角色。

  对于钢铁企业推进智能制造,我想谈三个问题:

  第一,应该历史地来看智能制造问题。我们过去更多是满足量的需求,面对的主要是来自根底设备产业、房地产产业的规模化、同质化需求,配备制造业的需求层次也不是很高。如今,随着整个中国国民经济构造的优化晋级,特别是配备制造业向中高端水平迈进,对中间的钢铁材料就提出了越来越高的要求。我们认为,钢铁材料的个性化、品质化、差异化需求时代已经到来。钢铁企业的消费方式要从“大规模制造”向“大规模定制”转变。

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  第二,智能制造应该突出企业系统的创新和商业形式的创新,而不是智能制造技术本身。过去,我们为了适应规模化同质化需求,必需把钢铁企业的配备做大,规模做大,以进步消费效率、降低单位固定本钱。如今呢?我们面对需求构造的变迁,则要把大企业做“小”,实现“小微化”经营。

  像河钢这样的企业,产能已经抵达5000万吨,排名世界第三。我们从大变小,就是要把企业拆分成一个个小的市场单元,施行以产线为独立市场单元的组织构造扁平化革新。这里面有智能制造技术问题,但更多的是商业形式、管理体系的创新问题。

  第三,智能制造应该强化跨界思维。随着经济开展和技术进步,行业、产业的边境变得越来越含糊。比如,德国的蒂森克虏伯钢铁公司已经把自己定位为高端金属材料及零部件处置计划商和电梯制造商,将传统的钢铁制造延伸拓展成跟钢铁相关的一个高科技企业

点击次数:  更新时间:2017-06-04 14:55:57  【打印此页】  【关闭

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