持续加强管道全生命周期风险管控水平

　　8月22日，记者从中石油管道有限责任公司得知，今年前7个月，这个公司输送油品同比小幅回升，输送天然气同比增长11%，上半年利润同比增长8%，经营业绩稳步向好。这是中国石油施行管网分别变革以来，中油管道公司运行与建立独特发力获得的成绩。

　　依据党地方、国务院深入国有企业变革和油气体制变革的决策部署，2016年11月底，中国石油启动天然气运销管理体制变革，正式拆分天然气销售和管道业务。今年5月，国家《对于深入石油天然气体制变革的若干意见》正式出台，明确将分步推进国有大型油气企业干线管道独立，实现管输和销售离开，提升集约输送和公平效劳才干。

　　油管道公司在推进本次变革过程中，出现三大特点。一是推进过程稳。这个公司及时完成机关组建、职能梳理、财税变卦等工作，逐步实现从专业公司向经营实体的转变，完成管道结合和东部管道两家全资子公司的吸收合并。二是配套机构全。这个公司组建中油管道工程技术、采购、项目管理共享效劳中心，发挥建管一体化劣势，推动一批重点项目顺利施行。三是吸收理念新。这个公司吸取国际优秀管道企业先进管理经历，推行区域化管理和管道完好性管理，创新商务运行形式，启动智慧管道试点，稳步提升油气管道运营管理水平。

　　在管道业务管理创新方面，各地域公司积极摸索，发挥各自劣势，多点开花，创新成绩丰盛。管道分公司深入管道完好性管理钻研和应用理论，持续增强管道全生命周期风险管控水平。西部管道分公司稳步推进区域化管控形式，摸索用人精干、管控高效的创新开展之路，进一步提升管理效能。西气东输管道分公司增强与全球当先管道企业的对标管理，强化消费精密化管理，管控效率一直进步。

　　在推动变革深入的关键时刻，中油管道公司强化工程建立管理，打赢几场重点管线建立攻坚战。中缅原油管道国内段抑制高程起伏大、穿梭点多、运行压力余量小、自然环境复杂等艰难，实现一次投产成功，打通西南原油输送策略大通道。中俄原油管道二线主体竣工，陕京四线、中靖联系线等项目有序推进。

　　中油管道公司将持续深入变革，确保在管道平安高效运行、重点工程建立、智慧管道推进等方面获得新功效，开创管道业务稳健开展的新局面。