那就是理性的簿记方式

　　能人经济随着企业规模的一直扩张、能人的生老病死等，存在很大的局限性，往往是“成也萧何败也萧何”。

　　近日，一篇题为《中国较富村负债389亿 天下第一村华西村到底经验了什么?》的文章在网络上发酵，该文称，昔日的天下第一村，现在也走到了亟需转型的岔路口。截止到2016年第一季度，华西集团总负债高达389.07亿元，资产负债率为68.78%，有息负债245.7亿元。

　　文章中的数据截至2016年第一季度，显然有些陈旧了，笔者查到的大公国际于2017年7月17日的信誉评级显示，华西集团截止2017年3月止，总资产541.26亿元，利润总额为0.55亿元，资产负债率为67.83%，较2016年有所回升。能够说，文中负债状况根本合乎事实。

　　只用资产负债率来评价一家企业所得出的结论必然偏颇，因为不同类型的企业资产负债率相差太多，缺乏以断言华西集团存在重大问题。但从其净利润总额、资产回报率等核心财务指标来看，文章中所说“走到了亟需转型的岔路口”，主营业务钢铁亏损太多，仅靠金融投资维持外表的盈利，却是不争的事实。

　　村办企业、村集体经济更须要从“能人经济”向现代企业治理转型，华西村的遭遇对那些先富起来的村极具借鉴和启发价值。一些完成现代企业治理构造的乡镇、村集体企业，都取得了长久的生命力，而一些未完成转型的，可能从此走向凋谢。

　　华西村与所有的“富村”一样，都是源于一个能人，其村办企业、村集体经济的开展壮大都高度依赖这个能人。始建于1961年的华西村，变革开放后在原村书记吴仁宝的率领下，大放异彩，早在1996年，华西村便实现了家家户户住别墅、开豪车、存款千万，成为国内较富有的村庄之一，号称“天下第一村”。领有无穷魅力的吴仁宝和他的华西村，不只驯服了中国人，也驯服世界头号强国美国。2005年，吴仁宝还作为封面人物登上美国《时代周刊》。

　　实事求是地说，在企业开展初期，能人经济决策档次单一、能适应瞬息万变的市场运行要求，加上相似老书记吴仁宝这样对市场具有特殊超强嗅觉的“超级能人”，具有快速开展的强大原动力，因此，华西村才得以开展壮大。但能人经济随着企业规模的一直扩张、能人的生老病死等，存在很大的局限性，往往是“成也萧何败也萧何”。

　　即便是吴仁宝这样的“超级能人”也有犯错的时候，例如，花几十亿元搞出来的320多米高的大楼，每天管理破费就成了华西村的庞大累赘。2003年，76岁的吴仁宝将自己执掌42年的华西村较高权利移交给了四子吴协恩，实际上还是“能人经济”的延续。

　　据悉，华西集团的要职均由吴仁宝家族成员分管，从长期来看，高度近亲繁殖的企业必然削弱其市场竞争力。权且不论外界关于华西村日趋家族化的管理形式的争议，单从公司治理的角度来说，“家天下”的企业存在很大的不确定性风险。

　　德国著名的政治经济学家马克斯·韦伯认为，企业的现代理性组织必需具备两个特征，否则它的开展也无从谈起：第一个特征是生意与家庭分别，这一点在现代经济生活中占首要位置;第二个特征与第一个特征亲密相关，那就是理性的簿记方式。

　　从地下的资料来看，包括华西集团等我国一些“先富起来”的村集体经济、村办企业都或多或少存在马克斯·韦伯所说的问题。较典型的莫过于变革开放后全国所兴起的乡镇、村办集体企业，一部分清晰产权后实现了现代企业治理机制，较终实现了开展壮大，例如美的从一家街道办企业成为跨国企业，而转型缓慢的乡镇企业较终倒闭消亡。

　　现代企业治理制度是公认的理想企业制度，无论是国有企业、集体企业、私人企业都须要构建现代企业治理制度，这也是我国当前国企变革的目的，在这个意义上而言，华西村办企业不只要谋求产业的转型晋级，更亟待“能人经济”向现代治理转型。这恐怕也是与华西村相似的村办企业的殊途同归